लगातार ऊधम और उच्च-दांव निर्णय लेने की उम्र में, आप एक टीम का नेतृत्व कैसे करते हैं, बिना किसी टीम का नेतृत्व करते हैं या कनेक्शन खोते हैं? Mamaeartha के सह-संस्थापक ग़ज़ल
लिंक्डइन पर एक पोस्ट में, अलघ ने Mamaearth में एक विशेष गहन चरण पर प्रतिबिंबित किया जब कंपनी को लगभग रात भर अपनी रणनीति को पिवट करना पड़ा। “लंबे दिन थे, रातों की नींद हराम, निश्चित रूप से सही और बहुत कुछ का बोझ,” उसने लिखा। लेकिन प्रेरक भाषणों पर रिले करने या सभी उत्तरों का नाटक करने के बजाय, उसने कुछ सरल आंगन किया, उसने अपनी टीम के साथ जाँच करके बैठकें शुरू कीं।
“मैंने हर मीटिंग शुरू की, बस पूछकर, ‘हर कोई आज वास्तव में कैसे कर रहा है?” “
“कभी -कभी जो लोग रूपांतरण केवल कुछ ही मिनटों तक चलते थे, लेकिन इसने ईमानदारी के लिए जगह बनाई और तंजे की भावना।”
व्यावहारिक सलाह, सहानुभूति में निहित
अलाघ ने एक और अधिक जमीनी रणनीतियों को साझा किया, जिसने उन्हें और उनकी टीम को दबाव में गठबंधन करने में मदद की:
- पारदर्शी रहें: “संदर्भ ईमानदारी से साझा करें; लोगों को बताएं कि क्या हो रहा है, न कि केवल क्या करना है।”
- आपका स्वागत है इनपुट: “समाधान अक्सर अप्रत्याशित स्थानों से आते हैं।”
- इसे सरल रखें: “सप्ताह के लिए तीन स्पष्ट प्राथमिकताओं पर ध्यान केंद्रित करना महत्वाकांक्षी सूचियों को कोई भी खत्म नहीं कर सकता है।”
- प्रयास स्वीकार करें: “नोटिस प्रयास, न कि केवल परिणाम … विशेष रूप से जब परिणाम हमारे वांछित समय से अधिक समय लेते हैं।”
- ब्रेक में निर्माण करें: “साझा चाय और कॉफी ब्रेक को ले लो, भले ही सिर्फ एक खिंचाव के लिए या एक कहानी साझा करने के लिए। यह मूड को हल्का करता है।”
शीर्षक से परे नेतृत्व
जबकि वह मानती है कि दबाव को संभालने के लिए कोई सही प्लेबुक नहीं है, अलघ का मानना है कि सहानुभूति और व्यावहारिक कार्रवाई का एक मिश्रण एक टीम को स्थिर रखने में एक लंबा रास्ता तय कर सकता है और उसके दृष्टिकोण को संलग्न किया है, यह एक अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है कि प्रामाणिक नेतृत्व आईएसएन बॉलीवुड सभी उत्तरों के पास है, यह स्थान बनाने के बारे में है जहां लोगों के पास अनुभव है और समर्थन करता है।